同样是做生意，为何潮汕人总能闷声发大财？这10位大佬告诉你答案

潮汕人低调到骨子里，出门做买卖一身朴素，却能在财富榜上长年霸榜，这事儿有点神秘吧。

你说这地儿不大，靠海挨山，土不多，怎么就出了这么多亿万级的商业玩家。

有人把这归结为“风土养人”，有人更愿意说是“拼命文化”，但听起来还是像传说。

不如咱把这团迷雾慢慢拨开，看看里头到底藏着几层暗线。

先从地理那点事儿讲起。

潮汕的地形像一只紧绷的弓，耕地紧巴巴，一家子靠种田，真的难。

吃饭都紧，年轻人自然不会在田里耗着，早年就盯上海面那条路。

有史书说唐宋时期这片海域已经热闹，货船来来回回，像蚂蚁搬家。

到了清代，红头船走南洋的画面，别说浪漫，更多是硬着头皮搏命。

汕头口岸一开，潮汕人漂洋过海的脚步更快了，船过千帆，走的就是个“路宽”。

你别小看这一出，一旦有人在外面落脚，后面的亲友会接着上，像珠子穿起来。

时间长了，商路就成了网络，网络就成了渠道，这就是财富的毛细血管。

再聊圈子。

潮汕人爱讲宗族，那股黏性不是说随便来的，是从小吃同一锅饭里养出来的信任。

你去看那些旧街区，宗祠、会馆、同乡会，都是人脉的节点。

陌生也不陌生，听到一句乡音，心就靠近半分，生意上的风险也就少一点。

碰上周转困难，族里有资金帮扶，项目有机会共享，失败了还能一起扛。

这不是空话，过去有“七兑票”的内部信用流通，今天换成更规范的金融支持，逻辑一样。

要说商业的第一条，信任永远是第一道门槛，这里的人用家族把门槛降到了地板。

外人看觉得“抱团”，对他们来说，这是基本配置。

关于心态这块，潮汕商人有句老话，宁愿睡地板，但要当老板。

别理解成莽撞，他们其实很能算账，也懂得从小挣起。

摊位、批发、小店起家，一点一点积累，不嫌慢，也不怕苦。

但遇到风口那一刻，他们会敢出手，敢押注，像红头船的船老大，风急浪高也要试。

做生意时还讲“拿八分利润”，意思就是留两分给别人，路才能走长。

这不是鸡汤，是生意场的老规矩，少拿一点，不亏圈子，赢的是回头客。

他们还很能变，贸易转地产，地产再转科技，只要市场在那，方向就会随行。

你看这韧性，像竹子，看着瘦，风一吹弯一弯，风停了又直回去。

还有一条线，很多人忽视了。

潮汕人的脚步跨过大海后，并没有把脚后跟从家乡抽掉。

他们形成一种“人一半在外，一半在里”的状态，人到东南亚，欧美去，心系汕头。

这就妙了，既懂外面的规则，也懂家里的资源，能把两头接起来。

汕头作为侨乡，搭起跨境物流的桥梁，本地的玩具、服装，从工厂到海外货架，路变短了。

跨国资源整合这事，不是书上那种抽象词儿，落地就是“谁帮你收货，谁帮你清关，谁帮你卖”。

做成了，财富规模会放大，像滚雪球，越滚越带劲。

好，说了这么多底层逻辑，咱来看看在素材里出现的这些名字。

先有李嘉诚，长江和记实业的创始人，那位稳坐榜首的老先生。

按素材中给出的数据，他的财富最高值是2909.4亿港元，堪称“传说级”。

他的故事被反复提起，理由也很简单，远见、稳健、耐心、该出手时不犹豫。

但这几样东西，不是别人看了就会的，也不是几句箴言就能学的。

他背后那套商业方法，跟潮汕人见招拆招的作风有几分合拍。

再看马化腾。

他是腾讯的创始人之一，互联网这条赛道就像海浪，起起伏伏。

素材里给到的最高值是4650亿元，数字看着惊人，但核心还是创新与理解用户。

从通讯到社交，再到内容和生态，路径是迭代的，也是试错叠加的。

潮汕人的敏感嗅觉在科技赛道里表现得很直接，换道不怕，做生态也不怕。

归根到底，敢试敢错，且能有底线，这是关键。

说到东南亚的重量级，谢国民这个名字在素材里醒目。

他是泰国正大集团的掌舵者，同时是卜蜂国际集团的重要股东。

素材的数据是185亿美元，稳居泰国首富的头衔。

他的版图跨行业跨国界，商业影响力在该区域里很强。

这背后是海外潮商融入当地市场的典型镜像，熟悉环境，稳步扩张。

懂得“本地的语言、本地的关系、本地的政策”，这三板斧很硬。

苏旭明，泰国酿酒行业的大人物。

素材给出的最高值是158亿美元，他拥有泰国最大的两家酿酒厂。

看起来是传统产业，但这行业一点不简单。

品牌、渠道、税制、口味、节庆、文化，全部都是变数。

能做大做稳，往往靠的是专业和专注，别看它不像科技，竞争一样猛烈。

这也告诉我们，风口之外还有硬骨头产业，只要啃得动，也能出奇迹。

刘銮雄，华人置业的创始人，常被大家讨论他的“准点进出”的投资眼光。

素材给出的最高值是170亿美元，财富在资本市场里是波动的。

做投资不像拍照，光线不够补个灯就好，更多还要抗波动、抓窗口。

潮商在地产资本上的打法，讲究时机与布局，收益不只来自买入，更来自组合管理。

这类智慧往往被忽略，但其实它是风险管理的一部分。

朱鼎健，香港观澜湖集团的主席。

素材上说他的企业在地产和旅游上的成绩明显。

这条路是复合型的，土地、酒店、休闲、赛事、配套，环环相扣。

能做成，离不开资源整合与持续运营，搞一阵热闹容易，长期不断档才考验实力。

这类项目，一旦用户心智被抓住，回头率会带来很稳的现金流。

黄光裕，这个名字在中国商业史上“声音很大”。

素材提供的信息是他三次拿到中国首富，财富最高值为450亿元。

他是国美电器的创始人，中国家电连锁的模式推进者。

零售讲效率，讲网络，讲供应链，他把模式跑通之后，市场就会跟着走。

当然商业不是直线，有起有落，但影响力已经刻在行业里。

蔡东青，素材写的是广东奥迪玩具实业的董事长。

玩具这件事看着轻巧，其实门道非常多，设计、安全、渠道、版权都要卡住。

素材给出的最高值是250亿元，这背后的产业逻辑也和潮汕制造有关。

当地做工贸出身的企业，懂得把产品从样机到批量走通，再借物流网络出海。

玩具这种消费品，既要好玩，也要稳，稳定的背后其实是供应链的肌肉。

李智正，素材里显示是泰国大城银行的主席。

金融行业讲规则、讲风控、讲信誉，三项少一项都很难。

他带领的银行在泰国与东南亚地区有声望，这是穿越周期的实力体现。

潮商进入金融有优势，圈子的信用先把基础铺了，更重要的是长期纪律。

这点我们在很多成功的商业系统里都能看到，共识优先，纪律压阵。

姚振华，素材标注为宝能集团的创始人。

资本市场上的动作频频，他的财富最高值是1150亿元。

他的投资和商业决策往往会引起讨论，影响力很强。

这类玩家背后也有潮汕商人那种敢于进场的劲儿，但也需要谨慎的边界。

市场不会永远顺风，节奏和取舍就显得格外重要。

说了这么一圈，谜底有点露头了。

潮商的财富可复制吗，很多人都在问。

你我可能更关心，该学啥，能学啥。

答案不复杂，但也不轻松。

地理与历史给了一条先手路，这是客观条件，没法生搬硬套。

家族与圈子的信用，是这种商业文化的内核，也是它的护城河。

创业的意志、敢于改变的决心、愿意让利的做法，是它能跑很远的筋骨。

海外与本土的联动，是它的倍增器，资源在同一张网里流动，比别人快半拍。

这些线索彼此缠绕，构成那套隐形的商业方法论。

说白了，是“信任+网络+让利+转型”的组合拳。

但故事还没完，财富不是金身护体，风险也在旁边看着。

你见过风暴就知道，海面上从来不安静。

商业也一样，周期这东西来得不打招呼，卷走谁，不会事先给通知。

做大做强的时候，更要盯住底线，别失速，别越界。

这不是站着说话不腰疼，而是素材里的这些名字都验证过的现实提醒。

有些人靠专业站稳，有些人靠生态占位，有些人靠模式破局，但没有谁可以一直躺赢。

潮商的路径给了我们启发，但也给了一句忠告，别迷信血统，做事得靠体系。

你可能会问，那我们普通人能用上哪一招。

别想着一夜暴富，老老实实从“信任与让利”开始，能换来的是稳定的合作关系。

再学一点“敢变”，就是看到环境变了，你的做法也要跟着变。

还有一条，别脱离真实需求，商业是在满足人，而不是在堆概念。

这些不炫酷，但耐用，像工地里的钢筋，看起来不起眼，结构最靠它。

而素材里的那些数字，都是阶段性的刻度线，参考可以有，但别拿来当目标。

如果你非要选最佩服谁，我会说，佩服那些在风浪里还守着底线的人。

没底线的胜利，是不会长久的。

最后收个尾。

潮商的故事不是神话，是在艰苛环境里磨出来的路径。

它把信任织成路，把网络搭成桥，把让利当钥匙，把转型当常态。

财富只是果子，树的根在那四件事里。

看到果子很亮别急着摘，先看看能不能种同一类树。

素材提供的那十位，风格各异，但多多少少都踩在这条路线上。

走到这儿，谜底已经亮出来，学习路径比崇拜某一个人更重要。

看得清，走得稳，赢得慢，这也许是普通人的版本。

你心里最佩服的那位潮商是谁，理由是什么，哪一条做法你觉得最能落地。

欢迎聊聊，别光赞叹，说点可操作的东西更有意思。